„Kleiner geht nicht."
Den Satz höre ich oft. Meistens permanent – bis kurz bevor wir's doch schaffen.

Kennst du das?

Vielleicht kommt dir eine dieser Situationen bekannt vor:

• Der Endkunde sagt „zu groß" – und plötzlich steht ein halbes Jahr Entwicklung auf der Kippe.
• Das Konzept ist zu teuer, die Mitbewerber sind 30, 50, manchmal 100 % günstiger.
• Interne Workshops sind gelaufen, die Lieferanten ausgequetscht – die Zitrone gilt als ausgepresst.
• Dein Team ist richtig gut. Aber zwischen Tagesgeschäft und Terminen bleibt kein Raum, das System einmal wirklich neu zu denken.

Genau da fange ich an.

Vielleicht ist dir aufgefallen, dass meine Beispiele aus der Welt der Steckverbinder kommen. Da habe ich meine Wurzeln, da liefen bisher die meisten Projekte. Gebunden bin ich daran aber nicht. Ob Steckverbinder, Geschirrspüler, Karosserieklipp, Tischleuchte oder Mausefalle – zu groß, zu teuer oder festgefahren funktioniert überall nach denselben Spielregeln. Und genau die schauen wir uns an.

Wir Entwickler sind richtig gut darin, Dinge hinzuzufügen. Eine Rippe hier, ein Haken da, noch ein Feature – alles mit der besten Absicht. Bis das Produkt schwer, teuer und ein bisschen unübersichtlich wird.

Die spannende Frage ist selten „Was fehlt noch?" – sondern „Was darf eigentlich weg?"

Das teuerste Bauteil ist oft das, das keiner mehr hinterfragt. Das „Herzstück", das gesetzt ist, an das man nicht rangeht. Genau dort liegt erstaunlich oft das größte Potenzial.

Ich bringe keinen Werkzeugkasten mit, den ich euch verkaufen will. Ich bringe die richtigen Fragen mit – und den Mut, ein „das war schon immer so" auch mal stehen zu lassen, bis es sich beweisen muss.

Und ich bin kein Methoden-Fanatiker. Ich nutze viele Ansätze aus den unterschiedlichsten Ecken – je nachdem, was das Team einfacher und schneller ans Ziel bringt. Ob ein Werkzeug dabei zu 100 % nach Lehrbuch angewendet wurde, darüber dürfen sich gern andere streiten. Ich bin Anwender. Ein Praktiker, der den Schraubenzieher auch mal scharf schleift und als Messer benutzt – oder ihn am Schaft packt und den Griff als Gummihammer zweckentfremdet. Wichtig ist, was am Ende dabei rauskommt.

Warum ich nach dem Workshop nicht verschwinde

Ein Projekt hat mir das beigebracht, deutlicher als jedes andere.

Wir hatten enge Vorgaben, was wir überhaupt verändern durften. Innerhalb dieser Grenzen kamen wir auf 23 % Einsparpotenzial – schon ordentlich. Dann haben wir uns das „unantastbare" Herzstück trotzdem vorgenommen, weil es mich aus technischer Sicht störte. Auf einmal lagen über 40 % im Bereich des Machbaren. Drei Patentanmeldungen kamen dabei heraus.

Und trotzdem: Es wurde nie ein Serienprodukt.

Warum? Weil nach so einem Workshop die eigentliche Arbeit erst beginnt. Es tauchen Probleme auf, die man auf den Post-its noch gar nicht sehen konnte – Sekundärprobleme. Und wer in der Denkweise ungeübt ist, weicht dann ganz leicht von der mutigen Zielvision ab und rutscht zurück zu der alten, bekannten Lösung.

Deshalb lasse ich Teams seitdem nicht mit den Post-its allein. Ich bleibe dabei – durch die Sekundärprobleme hindurch, bis das Produkt nicht nur als Idee existiert, sondern als Muster in der Kiste liegt.

Geheimhaltung

Ich nenne bewusst keine Kundennamen. Ich arbeite für namhafte Marktführer und starke Mittelständler aus Automotive, Steckverbinder- und Verbindungstechnik, E-Mobility und Leistungselektronik – aber wer bei mir am Tisch sitzt und woran wir arbeiten, bleibt zwischen uns.

Geheimhaltung ist für mich keine Vertragsklausel, die man abhakt. Sie ist die Grundlage, auf der gute Entwicklungsarbeit überhaupt erst entsteht. (Und mal ehrlich: Der Neugierige findet die Spuren ohnehin auf LinkedIn.)